Matriz DOFA: Planificación estratégica

Es una herramienta creada para la planificación estratégica, la matriz DOFA/FODA (debilidades, oportunidades, fortalezas, amenazas) fue creada en la década de los 70 para comprender y describir el porqué de las fallas de la planeación corporativa. Entender los factores externos e internos para identificar las estrategias a seguir al acoplar estos componentes.

Si te preguntas ¿para qué me sirve? La respuesta es sencilla, esta es una herramienta que nos ayuda a comprender nuestros factores:

1.      Internos:

·        Debilidades (cosas que hacemos mal): habilidades de las que se carece o fallas que se poseen, actividades que no se desarrollan adecuadamente; es decir, todas aquellas aptitudes desfavorables que se posee  frente a la competencia.

·        Fortalezas (cosas que hacemos bien): es la aptitud favorable, la posición privilegiada que poseemos ante nuestra competencia; son aquellas aptitudes por las que se destaca ante otros.

2.      Externos:

·        Oportunidades (que se pueden presentar): son aquellos factores que se nos presentan de manera ventajosa.

·        Amenazas (que pueden aparecer): Son aquellas situaciones que se puedes presentar y pueden hasta atentar con la continuidad del proyecto.

Al aplicar las estrategias FO, FA, DO, DA

Es una herramienta creada para la planificación estratégica, la matriz DOFA/FODA (debilidades, oportunidades, fortalezas, amenazas) fue creada en la década de los 70 para comprender y describir el porqué de las fallas de la planeación corporativa. Entender los factores externos e internos para identificar las estrategias a seguir al acoplar estos componentes.

Si te preguntas ¿para qué me sirve? La respuesta es sencilla, esta es una herramienta que nos ayuda a comprender nuestros factores:

1.      Internos:

·        Debilidades (cosas que hacemos mal): habilidades de las que se carece o fallas que se poseen, actividades que no se desarrollan adecuadamente; es decir, todas aquellas aptitudes desfavorables que se posee  frente a la competencia.

·        Fortalezas (cosas que hacemos bien): es la aptitud favorable, la posición privilegiada que poseemos ante nuestra competencia; son aquellas aptitudes por las que se destaca ante otros.

2.      Externos:

·        Oportunidades (que se pueden presentar): son aquellos factores que se nos presentan de manera ventajosa.

·        Amenazas (que pueden aparecer): Son aquellas situaciones que se puedes presentar y pueden hasta atentar con la continuidad del proyecto.

Al aplicar las estrategias FO, FA, DO, DA