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Es una herramienta creada para la planificación estratégica, la matriz DOFA/FODA (debilidades, oportunidades, fortalezas, amenazas) fue creada en la década de los 70 para comprender y describir el porqué de las fallas de la planeación corporativa. Entender los factores externos e internos para identificar las estrategias a seguir al acoplar estos componentes. Si te preguntas ¿para qué me sirve? La respuesta es sencilla, esta es una herramienta que nos ayuda a comprender nuestros factores: 1. Internos: · Debilidades (cosas que hacemos mal): habilidades de las que se carece o fallas que se poseen, actividades que no se desarrollan adecuadamente; es decir, todas aquellas aptitudes desfavorables que se posee frente a la competencia. · Fortalezas (cosas que hacemos bien): es la aptitud favorable, la posición privilegiada que poseemos ante nuestra competenc...
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